复盘网飞马克middot伦道夫

网飞出过好几本书，几个创始人分别写，像比稿似的，这本主要讲创立的过程，写得很跌宕起伏好看。

书摘网飞的创意来源“

顿悟是极其罕见的。出现在创业故事中的所谓的顿悟往往是被过分简化的，甚至是伪造的。我们之所以爱听这些故事，是因为它们契合了有关灵感和天才的浪漫想象。

”测试：让想法落地“

何商业计划都无法在与真实客户碰撞的过程中存活。所以，关键是要让你的想法尽快和现实亲密接触。

”企业文化是做出来的“

作为领导者，你的工作就是让他们明白这一点。你之所以选择这群人参加如此艰苦的越野旅行，大概率就是因为你相信他们的判断力，因为他们明白自己要做的工作。所以作为一个领导者，确保每个人都能到达营地的最好方法，是告诉他们去哪里，而不是告诉他们怎么去那里。给他们明确的坐标，让他们自己想办法。

”雇用创新者“

真正的创新并非源于自上而下的公告抑或是对任务的狭窄定义。真正的创新来自雇用专注于大局的创新者，他们可以在面对问题时自己思考并加以解决，不需要你一直牵着他们的手。我们称之为“松散结合但紧密一致”。

”“

大家希望像成年人一样被对待。他们需要一个他们相信的使命，一个待解决的问题，以及解决问题的自由空间。他们希望与能力出众、值得钦佩的其他成年人共事。

”“

他们真正想要的是自由和责任，是松散地结合在一起，但在大方向上保持紧密团结的工作氛围。

”测试版叫“狗粮”“

不管你的牛皮吹得多好，也不管你的营销能力多强、销量多高，如果产品糟糕，这些都没有意义。

”网飞上线日“

创业的生命周期有很多个阶段，但在上线的那一天，结构性转变会发生。在上线之前，你处于计划和预测的梦幻地带：你的努力只是暂时的，你在预测哪些方面可能会出错，哪些可能是对的。这是一种非常有创意、让人热血沸腾的工作。它本质上是乐观的。

”“

但在网站上线的那一天，变化就出现了。此时从根本上说，你的工作不再是预测，而是被动应对。你预测的那些问题呢？你对最重要的问题其实一无所知。你计划的解决方案呢？只是九牛一毛。有成千上万个问题是你连想都没想到过的，现在你却必须着手处理。

”重新定义团队“

当你白手起家时，你仰仗的是才华横溢、热情澎湃的多面手，但是一旦你从0发展到1，你播下的种子开始茁壮成长，你就必须启动洗牌重组。通常，在创业初期适合这份工作的人，到了中期阶段就无法继续胜任了。有时，引进具有数十年经验和专业知识的人员是必要的。

”后记伦道夫的成功法则“

在你不了解的领域永远不要把自己的观点当成事实说给别人听。要非常小心，严格自律。

”“

不要非难，不要抱怨，而是坚持提出建设性的、严肃认真的批评意见。

”“

当你有事实依据时，不要害怕据此做出决定。

”“

成功是你自己的成就。成功是你能做自己喜欢的事，做你最擅长的事，追求对你来说重要的事。

”“

你拥有一个梦想，你通过时间、天赋和毅力，见证梦想变为现实。

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